篇一：董事长安全会议讲话
董事长在集团公司2021年安全工作会议上的讲话
董事长在集团公司2021年安全工作会议上的讲话
同志们：
今天的会议，是经集团公司集体研究决定召开的，是年度安全生产工作的总结会、表彰会、动员会“三会合一”，即回顾总结2020年安全生产工作，表彰先进、剖析问题，对2021年安全生产工作进行动员部署。
刚才，**同志就2021年安全生产工作作了全面安排部署，会上还签订了安全目标责任状，希望大家认真贯彻落实，推动安全生产工作迅速落地生根。**同志宣读了安全表彰决定，其中先进单位**x个、先进个人**x名，在此向受到表彰的安全生产模范集体和先进个人表示衷心感谢！
2020年集团公司安全生产工作总体上是平稳的，各级各单位严格落实“四铁”“四硬”要求，提升安全理念，强化责任落实，开展专项整治，为新焦煤“三个三年三步走”良好开局奠定了安全基础。但客观来讲，我们在安全管理上仍有不小差距：责任落实不到位、安全隐患频发多发、非伤亡事故反复发生。安全是“天”，没有安全一切无从谈起！当前，新焦煤已经驶入高质量转型发展轨道，“打造具有全球竞争力的世界一流**和**企业”，需要我们驰而不息深化改革、全面变革、创新发展，保持战略定力不动摇；更需要我们强基固本、夯基垒台，构建现代化安全管理体系，保持安全发展不动摇。
下面，我重点讲三个方面的意见。
一、深刻认知安全生产形势，居安觉危增强安全工作紧迫感
客观看待安全生产形势，有利于我们统一思想、提高认识，切实把握安全生产规律，有的放矢地开展好工作。
从全国来看，2020年安全形势总体稳定，事故总量明显下降。但下半年以来，较大事故连续上升，特别是进入**月**事故频发多发：**月x日，**发生瓦斯突出事故，x人遇难；**月**日，**发生透水事故，x人遇难；**月**日，****发生透水事故，**人被困失联；**月x日，重庆市永川区吊水洞**发生一氧化碳超限事故，造成**人遇难，创近x年来**事故死亡人数之最……随着经济社会环境变化，近来**安全生产事故有所抬头，并且呈现出新苗头、新倾向，安全生产形势陡然严峻！
从全省来看，2020年我省重大事故起数和死亡人数均排全国第一，给安全生产带来异常大的压力。**安全生产虽然总体平稳，但进入**月份以来，连续发生**分公司“**?**”溜矸眼坠人事故、x人遇难；潞安集团阜生煤业“**?**”瓦斯爆炸事故、x人遇难；**透水事故，x人遇难。为了扭转安全生产被动局面，近期省委省政府出台了一系列强有力的政策、措施，全省安全生产形势有所缓和，但安全生产的整体环境、发展趋势、工作态势还未得到根本转变，丝毫不容乐观！
从集团来看，2020年我们在安全生产上承受的压力也很大。x月**日，**煤业发生顶板冒落事故；x月**-**日，国家**安全监
察局抽查出正益煤业安全隐患**条、重大隐患x条，责令停产整顿；x月x日，******xKV电站失电，导致甲醇厂全线停车；x-**月，**矿业所属**煤业、**煤业连续发生三起瓦斯超限事故；**月**日，**矿业水峪煤业地面澡堂失火；**月x日，**矿在短短x小时内相继两次失电，造成瓦斯超限……从时段上看，一年中安全涉险事故屡屡发生，时刻如履薄冰；从类型上看，既有瓦斯超限事故，也有顶板冒落事故，既有井下生产事故，也有地面安全事故，事故隐患错综复杂；从危害上看，霍尔辛赫顶板冒落时，事故现场以及巷道内部无人作业，否则后果不堪设想；沙曲二矿失电导致地面主扇、井下局扇全部停运，瓦斯集聚浓度接近临界值……当前，随着改革变革的深入推进，集团公司安全管理中的一些深层次矛盾和问题正在不断显现，安全生产正处于一个爬坡过坎、滚石上山的攻坚期，这一点大家一定要有清醒认识。
二、有效推动安全理念升级，担当尽责强化安全工作责任感
理念是行动的先导，有什么样的理念，就会有什么样的行动，产生什么样的结果。站在企业高质量转型发展的角度上，今天我再提三点安全理念与思路。
（一）安全是最大的政治。近年来，党中央提出“人民至上、生命至上，保护人民生命安全和身体健康可以不惜一切代价”，这是我们党的初心与使命，是执政之基、力量之源。作为国有企业，加强党的政治建设不是空洞的，最现实、最重要的任务就是严格贯彻落实党中央决策部署，切实把安全生产放在企业头等重要的位置上来，以高度负责的态度和强有力的举措保障员工生命安全。我们的各级领导干
部，大家都是经过党组织多年栽培成长起来的，必须牢固树立“安全是最大的政治”理念，站在讲政治、讲大局的高度上，始终把安全生产深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有责、守土尽责，确保一方安全。
（二）安全是最大的发展。当前，新焦煤“三个三年三步走”的战略规划已经明晰，资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振步履铿锵，集团上下人心思变、人心思进，迸发出强大的动力与活力。越是在这样的时候，越需要居安思危，居安觉危！当前形势下，唯一能够给企业发展造成致命伤害的就是安全！必须牢固树立“安全是最大的发展”理念，将安全生产放在“打造具有全球竞争力的世界一流**和**企业”的高度上，优先谋划、优先布局、优先推进，确保安全工作始终走在前、干在先、作表率。我们既要重视生产经营更要重视安全管理，既要重视改革变革更要重视安全发展，一定要牢牢把住安全在新焦煤发展中的优先权、主导权。
（三）安全是最大的效益。企业是独立的经济组织，其核心目标是追求效益最大化。这就要求我们会算账、算大账，算好安全账，真正厘清安全与效益的辩证关系，把握好安全在企业实现生产经营成果中的决定性作用。必须牢固树立“安全是最大的效益”理念，我们的各级干部尤其是基层管理干部不能一味地盯进尺、盯产量，还要着眼于现场安全标准化和人员行为管控，坚决做到“先安全再生产，不安全不生产”；各级各单位要前瞻性做好安全大系统的规划、布局、投入与建设，进一步强化工艺升级、技术改造、设备更新，为企业安全、健康、可持续发展提供有力支撑，确保效益“长期有效增长”。
三、全面强化关键环节管控，对症下药提高安全管控精益水平
关于安全生产的相关要求，我们已经讲过很多了，但安全生产怎么强调都不为过！结合集团公司安全生产形势和改革发展态势，重点强调六个方面的要求。
（一）夯实安全生产责任制。安全生产没有所谓偶发事故，任何一起事故的背后都存在着责任不落实、管理不到位的问题！不抓住人这个关键因素，不夯实各级安全责任制，永远都不可能杜绝事故发生。安全问题本质上就是责任问题，是负不负责的事，用不用心的事！一是严格“一岗双责”。各级干部一定要明责、知责、履责、尽责，真正把主要时间和精力放到安全生产上来，定期分析安全工作，主动解决隐患问题，做到“责任上肩，措施落地”。我想强调，事故最终是人的原因造成的，事故也完全是可防可控的，只要大家守土有责、守土尽责，落实落细安全责任，安全生产的主导权就会永远把握在自己手中！二是强化责任考核。集团公司明确提出安全“零容忍”，对工作不在状态，不负责、不尽责的干部一律就地免职，这是集团公司党委的基本态度，也是一以贯之的“底线”“红线”。省委省政府从去年初就制定了一系列举措持续强化安全生产责任制的落实，特别是前不久出台的《**省加强**安全生产工作的特别规定》，进一步提出了更为严厉的惩处措施，并多次提及“依法考核、依法处置、依法追责”等要求，把安全生产责任制进一步法治化。更直白地讲，随着安全生产法治体系的健全、完善与加强，安全生产责任制已不单单是企业层面的制度规定，而是入刑入法，具有了法律的强制约束力。大家一定要真正把好自己的主责、抓好自己的首要任务，把自己的政治生命、人身自由牢牢抓在手中，绝不能在安全上“栽跟头”。这里，我想着重提醒各煤炭子公司的领导班子特别是“一把手”，一定要做到对所属**的安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督导实时到位，切不可当甩手“掌柜”。
（二）加快**安全体系建设。**公司以生产火药起家，早年间安全事故频发，最严重的一起爆炸事故中**x多名员工有**多人失去生命，企业一度濒临破产。痛定思痛后，**公司在安全生产上下大手笔，**世纪初率先提出“所有事故都是可以防止的”理念，并强力推进本质安全体系建设，实现安全生产质的飞跃。到**世纪初，**公司在全球的**x家工厂中**%没有出现人身事故和伤害记录，安全业绩为**同行业的**倍以上，被评为世界上最安全的企业！**公司打破时间、地域、人文环境限制，实现安全跨越式发展，得益于其本质安全管理体系的构建。一是制度体系。**公司从危险源辨识、风险评估、确定管理对象入手，系统分辨危险起因，建立本质安全管理标准、管理措施和管理程序，以制度形式切断了事故发生的因果链，做到了“每一条已知安全风险，都有安全制度予以消除”。我们要加快引进**安全制度体系，建立健全《管理手册》《程序文件》《考核评价标准》《员工行为手册》等一整套制度体系，协同运作、闭合管理，实现“制度管人、流程办事”。二是工艺体系。动态开展工艺风险评估和危害分析，找准工艺流程风险点，相应调整完善操作规程，并且让员工知道为什么这样做，会产生什么样的危害。具体到集团公司，就是要定期做好大系统“会诊”，从源头上解决好抗风险和安全保障能力，确保系统可靠、能力匹配，尤其在工艺改造、设备更新后，一
定要进行重新辨识、评估，如按老套路出牌，条件改变了操作规程不变，很容易出事故。三是员工行为体系。据统计，工业企业所发生的事故中，**%以上是人的行为因素造成的。**公司认为片面强调安全投入、消除工艺隐患，而不解决员工行为问题，只能解决不到**%的事故。在规范员工行为方面，我们应对标对表**，加紧做到三点：①管理层承诺，承诺不违反安全规定，承诺不违章指挥，严格执行安全行为规范，带动员工行为改变，这比单纯的说教有效、管用的多；②制定员工行为标准，配套激励机制，重在激励和调动员工的主观能动性，自我遵章守规；③双向沟通，在实践中告知员工为什么这样做，会产生什么样的严重后果，让员工融入安全管理，由“要我安全”向“我要安全”彻底转变，自觉成为安全生产的一份子。
（三）变革安全管理模式。当前，集团公司安全管理多数还停留在原有模式上，突出表现为：多头重复管理，基层单位疲于应付；管理边界不清，一些深层次隐患问题无人问津；安全执行力不强，考核激励不严谨，隐患处置缓慢，管理效能低下，等等。针对上述问题，必须加快安全管理模式变革，构建起与集团三级管理架构相适应的安全管理模式。一是厘清安全权限。集团层面，承担安全领导和监督主体责任，重在制定安全工作战略方向、目标规划、基本制度和标准规范，牵头解决子公司层面无法解决的重大安全风险、安全隐患，对基层单位安全工作实施穿透式监管；子公司层面，重在履行法人企业主体责任，对本单位安全工作全面负责，完善安全管控体系，健全考核奖惩机制，集中力量解决安全管理、装备、素质、系统等方面的短板，对重大风险、隐患实施系统性治理；基层矿厂层面，重在履行直接主
体责任，落实和执行上级安全生产安排部署，组织开展“一优三减”、“四化”建设，抓好现场安全管理，实施人员素质提升，解决好“最后一公里”的问题。今后，集团公司将进一步聚焦安全体系、安全制度建设，协调解决突出问题，开展前瞻性工作，原则上不再跟踪具体问题、现场问题；子公司、基层单位要压实各自安全主体责任，组织开展安全质量标准化建设、加大隐患排查治理力度，加快人员安全素质提升，打造安全管理特色“名片”。二是完善监管机制。推进安监系统“双线”管理，加快对各子公司安监人员实行派驻制，实现管办分离、管监分离，确保监管有力、监督有效。在具体操作环节，进一步严格安全督导并进行动态考核，赋于安监人员更大的现场处置权，对发现的安全问题有权调动各类资源深入调查，对违反安全生产规定的人员有权予以现场处罚，真正念好安全生产“紧箍咒”。三是变革安全绩效考核方式。推行年度安全与任期安全绩效相结合的考核方式，在对各级班子的绩效指标中加大安全绩效考核权重，合理设置KPI指标，把采掘衔接、系统优化与保障能力提升、隐患治理等纳入到指标体系中，坚决杜绝在安全生产上的急功近利和短视行为。
（四）强化隐患排查治理。这里我先介绍一下海恩法则和墨菲定律。海恩法则是说任何事故都是有征兆的，一起重大事故背后约有30起小事故，每起小事故背后还有**x个左右的事故苗头和上千个安全隐患。它告诉我们事故看似是偶然的，其实是各种因素积累到一定程度的必然结果，如果每次安全隐患都能受到重视并及时处理，那么每一起事故都是可以避免的。墨菲定律则认为，“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生”，而且“不管其可能性有多小，总会
发生并造成最大可能的损失”。这告诉我们，对任何安全隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，必须想尽一切办法，采取一切措施加以消除，把事故消灭在萌牙状态，一定要做到重心前移、关口下移，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。一是大力开展隐患排查整治。结合安全生产专项整治三年行动和去年年底的安全隐患排查治理专项行动，深入开展井下“一通三防”、瓦斯治理、水害防治、顶板管理、机电运输和地面**、电力、民爆、建筑施工、交通运输、特种设备等的隐患排查，综合运用大数据等手段提高排查实效，盯紧细节，查漏补缺，较真整改。这里，还想提醒大家的是，低瓦斯矿井管理不当也会形成瓦斯聚积，“三硬”条件下采掘工作面更容易发生顶板事故，隐患排查切忌惯性思维和经验主义！二是做好隐患分析、处置和结果应用。对所有隐患必须登记造册实行清单制，“一企一册”“一单一清”，明确整改时限，整改责任人，整改标准，确保隐患按期整改“清零”。今后，集团公司各层级安全挂牌督导，都要带着隐患清单下基层，现场督导、跟踪隐患整改落实情况，形成闭合管理。三是加强隐患系统分析。这里还有一个“冰山”理论，即浮在“海面”上的都是看得到、摸得着的隐患，而在“海面”之下的是诱发事故隐患的深层次原因，如果仅仅简单处置看得到的隐患，没有从不安全行为、不安全环境、不安全理念等层次解决问题，还会重复出现同类型安全隐患！我们要致力于通过隐患分析找出深层次问题，对不安全行为进行及时纠正，对不安全环境进行有效改善，真正做到“防患于未然”！
（五）推进精益安全管理。安全管理是一门艺术，同时也是一
个项目，也需要讲究效率和效能。我们常常遇到的问题是：安全管理的一些措施和方法，刚开始还管用，可是一段时间以后就没有多大效果了；安全管理的主要措施仍然是强制手段，稍有放松就会反弹，等等。因此，必须加快传统安全管理向精益安全管理的转变，实现更加人性化、更有效率的安全管理。那么，精益安全管理与传统安全管理有什么本质不同呢，我认为主要有：①传统安全管理是“强迫+考核”式的，强迫就会产生应付现象，就会有反弹，安全管理的诸多问题皆源于此；精益安全管理则是“回归人性”的，通过自主管理方法激发员工内生动力，实现安全的自觉、自愿、自主管理。②传统安全管理是“基于结果”的管理，在过程不稳定的情况下，安全管理往往带有很多偶然性，甚至有人刻意地隐瞒真相；精益安全管理则是“基于过程”的管理，着眼于生产运行的稳定性和连续性，以过程管理保障安全生产。③传统安全管理是停留在“理念层面”的，理念多、行动少，说起来夸夸其谈，做起来粗枝大叶；精益安全管理则是”皆可测量”的，有可操作、可测量的行动方案，原则、标准和要求很容易落地到位。下一步，我们要加快精益安全管理的落地，及早形成一套适合企业自身实际的安全管理做法。一是精益采掘衔接，广泛开展“四量”平衡工作，应用数字化、信息化手段，完善采掘计划和生产布局，严格控制瓦斯治理、巷道掘进、工作面回采之间的关系，从源头上理顺安全与生产的关系。二是精益生产组织，坚持“少人则安、无人则安”理念，持续深化“一优三减”，大力建设智能化工作面，推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”作业，减头减面、减人提效、减人保安。三是精益设备管理，健全设备台账管理，实施动态评估和预防
式检测检修，持续提升设备开机率，消除设备故障率，加大设备周转使用率。四是精益现场管控，重点加强搬家倒面、过地质构造、临时作业以及停产前和复工后的现场跟踪、指挥，全面加强对季节、气候变化所导致的各种自然灾害预控，切实做到有变化即应对。五是精益安全投入，做好安全项目的跟踪、督导、服务，完善安全投入后评价机制，确保投入有力、有效，“好钢用在刀刃上”。
（六）加大安全技术投入。当前，我国正处于新一轮科技革命的起步阶段，量子计算、人造太阳、嫦娥奔月等深刻改变着经济社会和我们的生活。省委提出“六新”发展要求，明确要紧跟国际科技发展前沿，以抢滩占先、换道领跑的姿态奋力在发展上赢得主动权。去年以来，集团公司积极推进“科技兴企”战略，先后与中科院自动化研究所达成合作协议，与华为公司签署战略合作协议，科技发展方兴未艾。具体到安全生产层面，同样需要大力推进“科技兴安、科技强安”战略，用高新技术、先进适用技术提升安全管控水平，加快本质安全企业建设。一是推进5G技术应用。依托5G网络高速率、大连接、低时延的特性，实现矿井无人化、可视化、自动化、智能化运行，形成全面感知、实时互联、分析决策、动态预测、协同控制的智能化安全管理体系。今年，重点加快**智能化改造，力争完成综采智能化工作面、智能化掘进工作面年度规划任务，持续推进固定设施设备、岗位无人值守和危险岗位机器人作业，实现安全管理的智能化转型。二是实施数字化升级。加快矿井数字化虚拟集成管理，通过数字孪生、虚拟现实等技术打造虚拟矿山，直观展现地形环境、地表地物、井下巷道等情况，还原**动态环境和生产状况，为生产工艺优化、安全
管理升级、应急救援指挥等提供有效支撑。同时，紧盯机器视觉等技术，推广无人生产、少人巡视、远程操作，提升安全管理数字化水平。三是强化技术攻关。持续加强与高校、科研院所的合作，在**智能化建设、瓦斯治理、顶板治理、水害防治等方面开展重大科研技术攻关，应用全新技术在重大灾害治理上寻求突破。继续做好科技项目立项、研究，加大采掘设备智能化攻关和改造力度，推广“三区联动”等瓦斯治理新工艺研究，推广柔性支护等新技术应用，提升安全核心装备水平和管理效能。
同志们，一年之计在于春。一季度是全年工作的起步阶段，开好头、起好步，对于全年安全生产工作意义重大。一季度适逢“春节、元宵”传统佳节，干部员工思想易松懈，情绪波动大；一季度季节、气候变化明显，井下安全生产环境复杂性增加；一季度又逢全国“两会”、全省“两会”，安全压力大、精力易分散。各单位各部门要针对以上特点，提早谋划、提早动手：一是认真开展节日期间的安全隐患排查，盯住不放心的人、盯紧不放心的事，采取强硬措施，严格安全管控，坚决做到不安全不生产；二是切实强化对每位员工的安全防范，加强思想教育和纪律约束，严禁不安全人员上岗作业；三是严格节假日期间干部值班值守制度，坚守岗位、尽职尽责，对擅自脱岗人员严肃处理。
同志们，安全为天、生命至上。让我们始终坚持“以人民为中心”的安全发展观，在省委省政府的坚强领导下，勇于变革、敢于创新、永不僵化、永不停滞，全力以赴确保实现安全生产，为新焦煤高质量转型发展创造稳定、健康、安全的良好环境！
谢谢大家！
篇二：董事长安全会议讲话
2021年度安全生产专题会议纪要
近来，各单位就安全生产问题召开专题会议，那么，以下是小编给大家整理的20**年度安全生产专题会议纪要，希望对大家有帮助。
20**年度安全生产专题会议纪要1为认真贯彻落实上级有关安全生产工作精神，分析公司当前安全生产形势，进一步加强安全生产风险管控和应急管理，落实安全月，湖北能源于6月6日召开安全生产工作专题会议，会议由湖北能源总经理邓玉敏主持，副总经理张雪桂、孙贵平出席会议。会议采取视频形式，主会场设在能源大厦3706会议室，分会场设在各单位视频会议室。
会上质安部通报了公司最近发生的两起不安全事件，组织学习、宣贯国家及行业有关安全生产规定及电力安全事故信息。新能源公司就“5.17”事故作了典型发言。
邓玉敏总结了前一阶段安全生产情况，他指出：公司目前的安全生产形势严峻，前期的不安全事件暴露了公司安全生产工作中存在漏洞和薄弱环节，一定要吸取国家、行业，特别是内部的不安全事件的教训，以铁的决心，铁的纪律、铁的措施落实安全生产的各项措施，迅速扭转安全生产不利局面。邓玉敏对下一步安全生产及防汛工作的重点进行了进一步部署，他要求：一是加强应急管理，强化应急值守，提高安全生产信息报送的规范化水平;二是要加强对总包单位的管理，全面深入开展专项检查，对分包和转包进行全面彻底清查，确保合理、合法，业主单位要加强资质和安全监管;三是落实隐患排查治理，对前期查出的隐患进行彻底整改，实行闭环管理;四是对已经发生的不安全事件要严格落实四不放过的原则，严格进行责任追究;五是坚持不懈搞好迎峰度夏和防汛工作。
湖北能源办公室、质量安全部、建设管理部、生产技术部等相关部门负责人在主会场参会，各单位班子成员，总助、安全总监、副总师，安全、生产技术及建设管理部门负责人，安全生产管理人员在分会场参会。
20**年度安全生产专题会议纪要220**年6月7日上午8点30分，市教建投公司组织召开了安全生产工作专题会议，会议在总结上半年公司安全生产工作情况的同时，对后续安全生产工作进行了统一部署，公司全体员工参加会议。
会议分为两个阶段，第一阶段是内部议事阶段。首先由刘辉同志传达上级安全生产有关文件精神，并对接下来公司即将开展的“安全生产月”活动进行了统一安排和部署;随后，员工代表汤磊同志就落实安全生产岗位责任进行了宣誓，全体员工现场签订、递交了安全生产。董事长姚育章同志在会上就上半年的安全生产履职情况和对公司后续安全生产工作的要求进行了讲话。
会议第二阶段，公司专门邀请了市安监局副调研员、综合协调科科长何玉平同志举行了题为“深入开展‘落实企业安全生产主体责任年’活动，努力实现全市安全生产形势的稳定好转”专题讲座，为与会同志深入讲解行业相关安全生产知识，为本公司更好地履行安全生产主体责任提供了助力。
20**年度安全生产专题会议纪要36月6日上午，西安浐灞生态区安监局组织区域内危化品经营单位召开了“安全生产月”动员部署、危化品行业领域隐患排查整治专题会议。
会议首先传达了《西安浐灞生态区20**年“安全生产月”活动方案》，并对安全宣传、应急演练等活动做了细致要求和说明。
随后，会议传达了《西安浐灞生态区安全生产委员会办公室关于持续开展重点行业领域安全生产隐患排查整治的通知》，要求各加油站、油库做好夏季防汛、高温防暑以及防雷电、静电措施，并做好极端天气的防范应对工作。
最后，安监局要求各危化品经营单位要高度重视“安全生产月”活动，积极做好各项安全宣传工作，在单位内部营造出浓厚的“安全生产月”氛围;同时，单位负责人要熟知“企业安全管理基础台帐”、“隐患排查治理标准”等安全知识及文件，组织员工集体学习，层层传达、夯实责任。
篇三：董事长安全会议讲话
2021年公司在安全环保工作会议上讲话
2021年公司在安全环保工作会议上讲话
**x2021年度安全环保工作会议隆重召开，建设公司董事长、总经理沈桂联在2021年度安全环保工作会议上的讲话和建设公司副总经理孙李涛在建设公司2021年度安全环保工作会议上的工作报告文件下发后，广州分公司领导班组对此高度重视，立即组织各部门、各项目负责人、安全管理人员等认真学习本次会议文件精神，明确会议核心思想、宗旨，认真贯彻落实，现将会议贯彻情况汇报如下：
一、班子重视，严抓落实
建设公司领导会议讲话文件下发后，广州分公司领导班子及时组织召开相关会议，传达了2021年度安全环保工作会议上的精神，全面分析了广州分公司安全环保工作形势，明确了抓好安全环保工作方案，以本次建设公司会议精神为指导思想，要求全体员工认真学习会议的讲话精神，深化贯彻落实，进一步统一了思想认识，明确了职责，并将会议文件和贯彻落实细则发送各部门、项目部。
二、明确安全环保工作的总体思路
深化贯彻-的、十八届四中全会精神，要求全体员工务
必遵守国家相关法律法规，严禁任何违规违纪行为的出现，落实集团公司安全工作要求，贯彻建设公司四届一次职代会精神，强化各部门的系统管控能力，强调安全环保工作中工程管理部要与其他部门严密配合、协调。提升工程项目部本质化安全水平，完善工程项目安全质量标准化，工作方法上严格遵循问题导向、强基固本的正确方法，全力抓实五项重点工作。管理上提倡创新作风，摒弃老旧思想，灵敏管理、严格施行，要求安全工作中相关部门、项目部要有超前辨识的能力，有计划、有水准、周密性的管理形式，动态跟踪、合理处理安全风险及潜在隐患。系统的进行安全文化的建设，构建安全环保管理长效机制，为施工安全生产工作提供坚实保障。
三、坚持安全环保工作的任务目的，责任落实
向全体员工传达了建设公司安全环保工作的任务目的，对任务目的进行了系统的分析、研习，强调了任务目的的重要性，阐述实现任务目的的保障方法和措施，建立健全任务目的责任制，确立建设工程施工前项目相关负责人要签订责任状的管理机制，完善项目安全生产管理体制建设，以建设公司安全环保会议精神为指导思想，大力提高项目安全环保管理职能，得以保障安全环保工作任务目的的实现。
四、安全环保工作重点和主要措施的贯彻施行
1、相关国家法律法规及各级安全生产主体责任的落实。
定期或不定期组织公司员工认真学习与建设工程相关的法律法规和标准规范，加强员工的法律及安全意识、提高安全环保工作的知识素养，认真研读、学习职代会精神和董事长的主要谈话，以便于管理工作中的思想、行动的统一。以工程项目为中心，完善安全环保工作的责任体系，分公司与相关部门、项目相关责任人签订安全环保工作责任状，各级责任层层分解、细化，对于未能认真履行责任状的相关人员要给予相应程度的处罚。
2、安全制度和流程建设的落实。
领导班子会同相关部门，在认真研习新版（安全生产法）、分析分公司内外部环境的变化及发展走向的基础上，建立完善符合分公司实际情况的安全管理体系，并通过安全管理体系对员工进行系统化的安全教育、宣传、培训，定期对安全管理人员及相关人员进行考核及继续教育，以使安全管理体系更成熟更专业化。
3、工程项目安全管理标准化建设的落实。
责成相关部门、人员建立合适分公司的（安全管理规范、标准指南），用以指导工程项目安全环保工作的开展和
施行，全面推广（安全质量信息化管理系统），要求各项目部将各自项目安全管理等相关信息填报，以此来间接监督项目部安全工作的进展和标准化情况。分公司内部不定期开展安全环保活动，评选模范、争先锋等来做横向比照，互相找缺乏、互相学习，消除横向间的动态差距，力求平衡发展。
4、全员安全素质和能力建设的落实。
(1)在分公司安全管理体系的组织框架内，各部门对于安全环保工作的投资、风险、宣传、统筹等工作互相协调、互相配合，全员透彻理解安全管理体系建设的重要意义和运作原则，提升分公司整体的安全管理能力，相关公司领导和部门定期组织员工进行安全教育培训，并订立严格的考核制度，扎实安全知识基础，在考核制度的框架内进行奖励机制，安全管理人员必须经相关培训并考核合格、且持证上岗，以使整个分公司安全管理团队愈加专业化、高效化。
(2)在分公司（安全管理规范、标准指南）中明确了对分包单位安全管理的细则，划定了详尽的安全红线、底线，对分包单位安全管理的细则中以合适分公司的标准来定义，并要求其严格执行，对于分包单位不予执行安全标准或违规操作的，对其进行严厉的处罚，坚持立场、决不放松安全监督、导引。工程项目部进场员工无论是项目管理人员或是分包单位人员，都必须根据规定对全员进行三级教育培训，并
对其进行考核，杜绝糊弄、作假等情况，一经发现必将重办。施工现场务必做好安全教育的宣传工作，深化各方施工人员的安全意识
5、三基建设的落实工程建设项目中，分公司相关领导应协调各部门之间的配合工作，根据工程项目的实际情况进行具体分析，参照相关国家规范、标准统筹安全环保工作的各项投入，以保证项目安全环保工作的正常顺利运行。分公司相关领导及管理人员不定期对相关部门、各项目部进行安全工作检查，深化检查项目部对安全环保管理工作能否合理、到位，安全基础建设能否完善，能否严格的执行了分公司的安全管理标准、有无安全管理力度，施工项目的安全宣传、交底等工作有无完善，对分包单位的安全环保工作管控力度及互相契合度更要深化了解，对于安全管理工作优秀的项目给予相应的奖励机制，对于安全管理工作不合格或不够完善的项目给予及时纠错或惩办，并指导其完善安全环保体系建设和相应管理工作方法的运用。
6、其他各项安全环保工作的贯彻落实
全员总结过往的安全管理工作中，去糟取精、日臻完善，不断提升、完善各方面的安全管理工作，明确要求组织展开好安全生产活动月，全员积极介入。努力改善施工环境，严格治理扬尘、噪音、垃圾等，禁止对环境造成较大的毁坏，要求施工现场每日收工后把场地的废弃物妥善处理，加强环境保护及人员教育工作。发放足够的防护劳保用品，建立统计台账。分公司对员工每年进行至少一次身体检查，防止各种职业病征的出现，打造以人为本的企业文化理念。施工现场安全消防设施要齐备、使用良好，消防应急演练等各项措施要到位，不能演花架子。项目中使用的车辆要保养、维护到位，驾驶人员不得违规驾驶，做好各项季节性施工的措施。
建设生产工作安全第一、预防为主、综合治理，回首2021年度的各项安全环保工作，广州分公司严格遵循建设公司的管理要求，竭尽全力做好各项安全生产任务，到达了建设公司的任务目的，在安全环保工作中获得了斐然的成绩，但分公司安全环保工作中仍有些缺乏亟待改良，经过全面分析2021年度建设公司安全环保工作会议，认真学习了建设公司领导的讲话精神，广州分公司以此精神为指导思想，全力以赴、尽心尽责、众志成城，打造愈加规范、完善的安全管理团队。
2021年公司在安全环保工作会议上讲话**x2021年度安全环保工作会议隆重召开，建设公司董事长、总经理沈桂联在2021年度安全环保工作会议上的讲话和建设公司副总经理孙李涛在建设公司2021年度安全环保工作会议上的工作报告文件下发后，广州分公司领导班组对此高度重视推荐
度：
篇四：董事长安全会议讲话
2021年董事长安全工作职责
一、贯彻执行国家、省、市及行业管理部门安全生产的法律、法规和有关规定，坚持“安全
岗位性质:负责董事会有关文书材料等文秘工作
管理权限:受董事长委托，行使对董事会日常工作协调和会议召集管理权限
管理责任:对所承担的工作全面负责
主要职责:·负责召集董事会议;·负责董事会议的记录;·负责公司印章、法人章的管理;·负责董事会会议筹备、通知;·负责会议材料的整理、存档工作;·负责会议资料的发放、收集;·负责董事长来往信件的处理工作;·做好****，并严格遵守公司保密规定;·文秘科科长因公外出或不上班时，代职行使科长的职责，管理本科工作
兼职工作:·负责公司的传真接收和发放;·负责公司文件的打和复印;岗位要求:·具有大专以上的文化程度;·具有较强的文___和管理协调能力;·原则性强，并具有较强的责任感和事业心;·具有较强保密思想观念和意识。
参加会议:
·参加董事会和公司召开的有关会议;·参加董事会、公司各类工作协调会和评比会。
董事长办公室秘书岗位职责及工作流程
董事长办公室秘书岗位职责及工作流程
工作内容
工作要求
工作流程
一、1、办公环境
明亮整洁
___家具摆放整齐
办公桌无文件累积
文件整齐规范
图书排放整齐
1、每天准时上班。
2、开窗通风。
3、清洁办公室:每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。
4、清理花木:鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。
5、为董事长备好茶水(董事长到办公室的同时)。
6、每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。
7、及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。
8、每两周吸尘一次。
2、文件管理
流程齐全
分类合理
处理及时
管理规范
1、对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。
2、外来红头文件:填写收文处理单，向周浦秘书办索要收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录。
3、内部红头文件:作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董事长看阅。
4、外来公函、通知及文资料:及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理(不急的文件资料放置在待处理文件夹内)。
5、内部通知、报告:及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理(不急的文件资料放置在待处理文件夹内)。
6、公司各部门(单位)送交董事长签的，根据送交人的意见给予及时传递办理。
7、重要的和紧急的文件，须提醒董事长。
8、每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。
9、根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。
二、来宾接待
彬彬有礼
热情接待
1、笑脸相迎，茶水相待。
2、询问来宾情况:来访目的，有无预约及身份情况等。
3、索要名片。
4、及时向董事长请示。
5、按董事长意见引见，接待(按情况给予续茶水)。
6、根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请。
三、会务服务
1、董事会
准备充分
安排周全
接待周到
___完善
1、会议议程的拟定。
2、确定与会人员。
3、会议通知起草和发送。
4、会议文件的准备。
5、会议场所的确认及会场布置。
6、会议签到及记录。
7、与会人员的接待工作。
2、工作会
1、检查会场环境是否干净整洁。
2、检查会议通知是否到位。
3、检查会议文件准备是否齐备。
4、会议人员的接待。
5、会议期间的服务。
董事长助理岗位职责
董事长助理岗位职责:(1)协助配合董事长搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同董事长的想法保持一致;(2)执行董事长决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标;(3)贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标;(4)一切行为要对董事长负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致;(5)需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信;(6)要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用;(7)通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言___力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到___计划与评估的领导作用;(8)积极完成董事长交办的其他工作任务。
篇五：董事长安全会议讲话
董事长在2021年工作会上的讲话
董事长在2021年工作会上的讲话
各位指导，各位同事：
大家下午好！今天是我们节后第一次、也是今年第一次、“十四五〞新一轮五年开展周期的第一次大会，具有特殊的意义。今天参会的都是公司两级班子、机关各部室负责人、还有各基层单位的业务骨干、职工代表。今天大家共聚一堂，目的既是要总结成绩、表彰先进，也是要进一步统一思想，明确目的，厘清全年工作思路、压实全年目的责任。
首先，我们先简单回忆一下去年**x公司的整体情况。
因为此前公司在建安主业市场的任务积累储藏不够充分，到了去年年初，根底、构造、装修比例明显失衡，有效施工规模严重缺乏，消费经营工作面临宏大压力。又恰逢疫情爆发，更加剧了保持持续开展的困难和挑战。公司党委、经营班子经过反复研讨，迅速统一了思想，带着广阔干部职工，迎难而上，强党建、拼市场、提效益、促开发，在坚决防控好疫情的同时，以党建为引领，全面打响了消费经营攻坚战。
上半年公司通过开展党建先锋+劳动竞赛，充分调动了广阔干部职工的积极性和创造力，一举打破上半年“双十〞目的〔上半年营业收入**亿，新1/16签合同额**亿〕，全面完成了上半年各项任务指标。
下半年，我们再接再厉，继续充分利用党建先锋+劳动竞赛这一有力抓手，极大地推动了公司消费经营各项工作的开展。各单位、各部门保持了高昂的士气，凝心聚力，高歌猛进，全力冲刺决胜全年目的任务。最终，完成了集团下达的各工程标指标，整体实现两位数增长。特别是建筑业总产值完成方案的**x%；利费满足率到达**x%；新签合同额完成年方案的**x.x%，不但实现了十三五圆满收官，而且为十四五的顺利开局，也打下了良好的根底。
回忆过去的一年，全体干部职工对公司党委和班子给予了坚决的支持，思想上高度统一，行动上团结一致，始终保持了攻坚克难的昂扬斗志，是公司去年逆势而进、获得所有成绩的关键。在此，我也代表公司党委和班子，对大家致以衷心的感谢。
更为重要的是，在完成各工程经济技术目的指标的同时，公司在党建方面、经营管理方面、系统和人才建立方面也获得了明显的成效，这些也为公司在十四五继续保持高质量开展步伐打下了扎实的根底：
“党建抓人心〞卓有成效。
我们开展党建现场办公，进展支部工作调研，在公司内部开展督导督察。总结提炼出打造“班子核心力、职工向心力、分包同心力〞的工作思路，号2/16召广阔党员干部、职工群众统一思想、振奋精神，攻坚克难，锐意进取。强化党支部书记主体责任，增强对消费经营业务的管控，突出政治引领。各支部以设立党建专题立项、成立党员攻关小组为抓手，有力地推动了企业中心工作。党建先锋+劳动竞赛硕果累累。通过这些党建工作的开展，公司全体党员、干部职工的“四个意识〞不断增强，凝聚力不断提升，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在各项工作中得到进一步彰显。进一步推动党建工作与消费经营深度交融，助推企业高质开展。
市场开拓打赢翻身仗。
公司主动顺应把握市场变化趋势，突出市场抓效劳环节，深化落实大客户、大区域、大工程营销战略，立足现有工程两场联动，紧抓市场开拓力度，主动融入京津冀“一核两翼〞大区域市场。获得了可喜的成绩。在疫情防控、经济下行等众多不利因素影响下，市场开拓创**x公司历史新高。全年新中标**项，中标面积累计**万平方米，提早x个月完成****年度目的，为实现“十四五〞良好开局、保持企业高质开展提供了强有力的支撑。
公司所属各专业公司、工程部也在不断转型晋级、谋求创新开展，在依托母体的根底上狠抓市场开拓。****年，市政工程部、装饰〔钢构造〕工程部、欣跃公司、**公司的新签合同额与往年相比均有大幅攀升。
可以说，去年我们的市场开拓工作，获得了长足的进步，打了翻身仗，3/16帮助企业迅速走出困境的同时，也为后续开展奠定了良好的根底。
经营管控才能和经营意识不断得到提升。
对接城建集团“四明晰一清楚〞“四个不能变〞的要求，“x+x+x〞管理形式和“十一个抓手〞工作标准在**x公司得到有力的贯彻和执行。两个中心建立步入正轨，初见成效。在公司对价格施行控制这一环节上，已实现全面降低本钱x%以上；经营管理工作重心当前已开场向工程本钱制造中心方向〔即强化工程的本钱管控职能方面〕转移。经过一年多的对“经营抓过程〞理念的宣贯和落实，全体干部职工的经营意识得到了大幅度的提升，基层单位对消费经营各环节的经营管控，已经逐步得到加强，随着时间的推移、各工程结算工作的展开，相信在今年应该很快见到预期的经营效果。
机关部室和人才建立成效显著。
去年一年，各部门突出精业务、强管理，在日常工作中积极贯彻落实“十八字〞工作要求，充分发挥管理部门的监视指导作用，以更加求真务实的作风深化一线，发现问题，解决问题。为各基层单位的管理提升，为公司各工程标任务的最终完成，都起到了应有的作用。同时，公司的职称和执业资格队伍进一步提升。一年时间里，增加高级职称x人、中级职称**人，公司现已拥有高级职称**人、中级职称**x人，一级建造师**人、二级建造师**人。
/16在****年的十四五开局之年，我希望两级班子和全体干部职工可以珍惜来之不及的开展场面，久久为功，持续发力，聚焦主业、多策并举，坚决不移地继续推进高质量开展步伐。
十四五期间，公司的主要开展目的将是：
在集团正确指导下，在**总集团十四五开展规划框架内，聚焦主业、多策并举，在规模、效益、管理等方面持续推进**x公司的高质量开展：
实现“年营业收入稳定增长并保持在**亿元左右，新签合同额稳定增长并保持在每年**亿元左右〞的目的。
继续保持良好的技术质量工作目的和方向，在创优方面实现鲁班奖、詹天佑奖、国家级优质奖项等业绩，以精品工程唱响企业品牌。
继续深化内部一体化经营机制，充分融入集团一体化开展趋势，不断做强做优做大专业公司〔工程部〕，营业收入力争到达公司总营业收入的x/x以上，打造强产业链，对主业形成有力支撑。
加快公司转型晋级、积极调整产业布局，从人力资源、市场构造、工程建立、技术革新、资质管理等方面进展了战略调整，推动企业向特级资质的目的迈进。
施行人才兴企战略，加强人才梯队建立，实现各专业各岗位的人才储藏，做强做实“五见习一助理〞的推荐培养及青年后备人才档案的充实完善工作。5/16重点打造复合型管理人才后备力量，为企业长期开展奠定坚实根底。
以“企业强大、职工幸福〞为出发点，使职工充分享受企业开展成果，实现职工收入与企业收益同步增长，不断增强职工群众的获得感和幸福感。
**x公司已经处在建筑市场的红海之中。以往，在房地产和建筑市场迅猛增长中获得的“规模红利〞，已经一去不返了。无论是公司，还是工程、专业公司和工程部，不能“等、靠、要〞，只有自我加压、自主拓展市场，才有希望获得一席之地，防止大浪淘沙的结局。要坚持“聚焦主业、多策并举〞，牢牢把握高质量开展主线不放松。“十一个抓手〞是各项根底管理工作的保证，只能不断加强，丝毫不能放松。
一、以“十一个抓手〞为标准，全面推进各项工作不断迈上新台阶
〔一〕继续深化“党建抓人心〞这一核心工作。
党建工作，是集团今年工作会上明确的四件大事之一。详细到**x公司，重心要落在抓好基层支部的作用发挥上。因为基层支部，是党在基层组织中的战斗堡垒，是保证上级党委和企业各项决策部署得到有效贯彻落实的根底，支部工作是党建工作的基石；工程部〔专业公司〕是企业生存开展的基石，是企业经济效益的主要源头，是企业形象的展示窗口，是消费经营一线的指挥中枢，是广阔职工实现自我价值的战场，也是党建思想政治工作的前沿阵地，是企业高质量开展的保证。
/16基层支部的党建工作，重点抓方向引领，强化支部的“把方向、管大局、保落实〞职能，强化党建与消费经营的深度交融。基层支部要在消费经营活动中，充分发挥引领、监视、指导功能，党员要起到模范带头作用，引领职工群众积极投身到企业开展中去。
支部书记作为基层党组织负责人，要严格要求自己，努力学习，提升自身素质。既要精通党务知识，又要懂消费知经营，否那么，党建工作就很容易与工程中心工作相脱节。支部书记要抓好班子和团队建立，统一思想，凝聚人心，积极打造好“三力〞--工程班子的核心力，全体职工的向心力，所有分包的同心力，使整个团队成为充满凝聚力和战斗力的集体。还要实在管好党员，管好干部，管好八小时内外。
一支队伍战斗力是否强大，管理程度上下，主要看两个方面：一是业务才能，是否精通业务知识，具有丰富的工作经历和发现问题、解决问题的才能；二是看主观能动性强不强，工作是否积极主动，超前考虑，做到身在兵位胸为帅谋，能否统一思想，齐心协力去完成各项任务。前者，只要认真学习，踏实工作，勤于考虑，不断总结就能迅速得到进步。后者，主要取决于人的思想因素，看不见、摸不着。这就成为考量党支部、支部书记思想政治工作程度上下的一把尺子，也是我们支部书记们必须具备的根本技能。
今年，公司党建工作仍是围绕企业中心任务，努力实现与消费经营开展/16深度交融。把进步企业经济效益、在“十四五〞开局之年实现开展新打破作为党建工作的出发点和落脚点，组织开展各项党建先锋+主题活动，促进企业中心工作，以消费经营和改革开展成果来检验党建工作成效。
〔二〕强化履约意识，用心用脑，深化理论“市场抓效劳〞。
我们的市场开拓工作，主要有两个途径：一是开拓新甲方新市场；二是强化与老甲方两场联动、深耕老甲方市场，不断稳固合作。显然，第二种方式目的更加明确，有的放矢，更加有把握，成功的机率也更大。
市场抓效劳，我们的合同履约观念要不断增强。作为肩负社会责任、政治责任的国企，作为守合同讲信誉的单位，客户将工程交给我们，我们首先要做到的就是通过自己的努力，给客户奉上精品工程，让客户满意，觉得物有所值，对我们的企业品牌信誉有充分的认可。在工程建立过程中，我们要用科学超前的谋划，处处想到甲方前面；用严格的质量控制，做到令甲方无可挑剔；用高效的施工进度，满足甲方的所有工期节点要求；用高标准的平安环保绿色文明施工，让甲方心里踏实放心；用良好的场容场貌和标准的管理，在迎接各方检查时让甲方“脸面增光〞；在工程维保时及时妥善处理好问题，不给甲方添任何费事......同甲方结算，讲求策略和方式方法，抓**重点，学会抓大放小，给对方留余地就是给自己留余地。
诚信是做人之本，交往以德为先。跟甲方打交道，良好的人品是有效沟/16通的桥梁，无论规模大小，造价上下，干好手中的工程，是翻开市场的钥匙。只有让甲方上下充分认可我们的工程经理，认可我们这个团队，认可我们这个企业，感觉跟**x公司合作心情舒畅，从心底里乐于同我们打交道，我们的后续工程才有希望。
例如石家庄工程部，克制可施工周期短、劳动力“用工荒〞、材料供给紧张、政府管控停工等诸多困难，与甲方鼎力配合，科学组织、精心施工，顺利实现了预售节点目的。在区域突发疫情后，又能用自己的扎实防控使甲方无需为此分忧。获得甲方颁发“优秀合作伙伴〞荣誉证书并收到感谢信，实至名归。以实际行动弘扬工匠精神和企业品牌，为深耕外埠区域市场作了有益的尝试。
通成家园工程，工程经理在疫情期间带队赴河北接外施人员进京，全体员工克制构件供给等诸多困难，顽强奋战，确保甲方节点工期目的的实现，满足了甲方的回款要求。
从以上例子可以看出，“市场抓效劳〞这一理念，在我们施工建立过程中，必需要得到坚决不移的贯彻和执行。
当然，也有需要改良进步的例子。比方前一阶段某工程，与甲方配合出现问题。幸好公司指导及时发现，同甲方进展良好有效的沟通，加深了彼此间的包容和理解。工程部也在春节前，加班加点保证了节点任务的完成。所/16以我们的工程部还是要充分汲取教训，遇事多深化考虑，学会换位考虑，多深化分析、把握甲方的需求，理解甲方的关键人员和关键点，重要事项也要同公司加强汇报沟通，在公司的指导帮助下，克制困难，解决问题，更好地完成合同履约，效劳好甲方。
我们每一项在施工程都来之不易，大家一定要珍惜手中的工程，不干那么已，干就要干好。做到干一项工程，交一方朋友，深耕一个甲方，稳固一片后续市场。跟任何新的甲方，一旦展开合作，就要紧紧“抓牢〞它，用优质效劳深耕甲方市场，想方法拿下甲方后续工程，要有不达目的誓不罢休的精神。
虽然****年我们市场开拓获得了成效，但是大家一定要保持清醒的头脑。我们“不能有任何喘口气、歇歇脚的念头〞，**......很多工程的后续施工任务还没有最终落实。大家要时刻保持忧患意识、开展意识，先保生存、后谋开展，要做到居安思危，市场开拓永无止境。
与此同时，我们还要放开眼界，不能总是盯着内部工程。要围绕“三个三分之一〞构建合理的市场布局〔既内部市场占x/x，外部老市场占x/x，外部新市场占x/x〕。大家要有走出去的勇气，和一定要走出去的坚决信念，广阔天地，大有作为，不能有“守家待地“的思想，要进一步拓宽市场。每个工程部和专业公司都要从思想上做承接外部市场和京外工程的准备。
/16无论开拓新老甲方，内外部市场，前提是干好工程。干不好手里的工程，一切都是空谈。工程经理作为一把手，要不断理论换位考虑的才能，要在市场开拓中，学会辩证地考虑问题，才能更好地理解甲方的需求，明确甲方的关注重点，有的放矢地为甲方解决问题，从而更好地为甲方提供效劳，赢得甲方的认可。
〔三〕消费抓执行，强化龙头作用。
消费抓执行，要充分发挥龙头的协调作用。施工消费涉及各方面要素，缺一不可。施工消费要顺利进展，需要技术质量、平安，材料，劳务，机械，经营资金，生活后勤各方面的全力配合和支持保障。所以消费对其他系统工作起到全面带动的龙头作用，需要所有部门工作高效运转，提早做好各项准备工作，全力配合。反过来，消费部门工作高效顺畅管理有力，也能给予其他各部门工作以强有力的支持和帮助。现场的消费管理力度大，认真负责，可以积极有效调动分包队伍将各项工作开展得井井有条，那么工程的进度，质量、平安、环保，文明施工，都不会有问题。消费管理才能强，劳务零工和材料损耗就小，机械调配合理，就会节省租费，降低本钱；施工进度快，产值报量多，甲方资金拨付快，也会给经营工作、给厂家和分包的结算工作以很大的支持。
消费经理要具备过硬的本领，必须懂经营，可以带动工程各方面的工作，11/16沟通协调好各系统各部门人员〔我在北医当工程经理的时候，每天的消费协调会，由消费经理牵头，要求所有班子成员都参加，施工消费面临哪方面的问题，由谁负责解决，在会上及时点头，杜绝各部门沟通不畅、配合不及时，互相推诿的情况发生〕。
消费经理可以起多大的作用，取决于工程经理对他的支持力度，给了消费经理多大的空间，去施展才能，发挥龙头作用。
消费龙头作用假如发挥的不够充分，工程经理一定要进展反思，检视自己的工作，哪些方面还存在缺乏。要敢于给消费经理压担子，扛责任，同时，也要做好他们的坚强后盾，在工作中给予强大的支持。
消费既是工程履约的核心，也是本钱控制的重要部门。做好消费工作，需要基层班子互相间的良好配合。打造好班子的核心力，不仅是支部书记，更是工程经理的重要责任。
工程经理要结合“三力〞建立，对工程管理体系做好顶层设计。在管理权限上要打破分工专业上的壁垒，充分放权，杜绝各自为政现象的发生。所有班子成员要在工程经理的带着下，摒弃层级观念，建立相应的工作机制：做到一人牵头，其别人不分资历深浅、年龄大小，互相严密配合，拧成一股绳，凝心聚力干工作。不能出现只有龙头舞得欢，龙身、龙尾、龙爪不随着动的情况。火车跑得快，全靠车头带，只有班子运转高效顺畅，工程各项工12/16作任务才能顺利完成。
去年产值指标完成不易。产值与几个因素亲密相关。一是单方造价，二是完成工作量，三是费用统计的准确性。这第三点经常容易被忽略。同一个工程，不同的人报量，可能数额差距宏大。统计报量也不只是消费部门的事情，统计人员要与预算部门结合好，做到知消费懂预算。既要精通预算，也要对现场施工消费进度有深化的理解，可以结合实际进度，对直接费、间接费等各种费用进展精准的分批。这样才能做到“专业人做专业事〞。
〔四〕从方案、标准入手抓好技术、质量工作是提升企业核心竞争力的关键。
工程技术质量管理贯穿工程工程施行的全过程〔施工准备阶段、施工阶段、开工后阶段〕，从内容来看，技术质量管理与工程其他方面管理内容互相衔接、相辅相成，为工程工程管理的顺利施行而效劳，是实现工程管理目的的重要手段之一。
首先，过硬的技术质量管理是科学、合理有效组织施工，保障平安消费、建造优质建筑产品，确保工程全面履约的前提。
其次，提升技术质量管理可以为产品开工交用提供强有力的支撑。为甲方和业主提供充分满足设计标准和使用功能的优质精品工程，是“市场抓效劳〞的重要内容。
13/16再次，技术质量管理程度，对工程经营本钱管控有着重大影响，对提升企业核心竞争力、助推企业高质量开展也具有非常重要的作用。
技术质量工作，要从抓方案和标准入手。
一方面，要不断在方案的细化上下功夫，不断提升技术方案的合理性，科学性，可行性、平安性，节约性，这些因素决定工程的成败。必须做到方案先行。
一个好的技术方案，可以从技术保证角度实现对工期、本钱的有效控制，对施工平安也至关重要。良好的技术管理和优秀的方案能促进工程管理目的的实现，使施工技术不断进步，保证工程质量和施工平安，降低工程本钱，进步劳动消费率。市场投标，各家单位的直接费用差距不大，竞价的关键往往取决于措施费工程费用的上下，所以技术方案对本钱控制有着举足轻重的影响。优化方案和设计，勤签证、多变更，更是工程创效的有效手段。
另一方面，还要不断加强技术创新，进步施工效率，提升工程质量，降低本钱，向科技要平安、要质量、要效益。
要以装配式产业化灌浆施工、被动房施工、铝模应用等为打破口，发挥自身优势，持续推进科技创新，结合市场需求和技术开展趋势，逐步推广各类新技术的应用，形成自身技术特色和优势，以技术制高点抢占市场制高点，稳固提升自身核心竞争力，为企业资质晋级奠定根底，为提升品牌竞争力提14/16供有力支撑。
要鼓励职工进展改革创新，对获得成果大力进展宣传，积极营造创新气氛，形成创新文化。鼓励基层一线职工群众在工作中开展各种小创造、微创新，公司将对技术革新、创新活动给予强有力的支持和保障，对获得优秀成果，为企业提质增效做出奉献的单位和个人，予以褒奖。
质量管理方面，我们要进一步强化质量管理体系，进步工艺做法标准，狠抓质量细节。唯有如此才能实现质量精品，不断形成企业质量品牌效应。
例如北投和苑工程，前期工程质量没有到达预期的标准，经过认真研究后公司果断点头，投入铝模，采取新的施工工艺之后，砼平整度、尺寸精准度、观感质量得到很大提升，得到甲方的高度认可，成为“市场抓效劳〞这一理念在工程管理中的生动表达。
如今很少有人再像以前一样，在现场逐根检查箍筋间距，校对钢筋的位置，针对砼裂缝、外表观感质量、模板平整度等问题同分包斤斤计较。很多以前好的做法和优良传统，必须得到继承和发扬广阔。要重塑质量管理体系，抓标准，抓标准，从材料的招标采购、进场验收，到施工过程中的现场质量检查，验收环节的严格把关都要做到一丝不苟，精益求精。要强化质量管理意识，从点滴做起，提升员工质量管控程度。这几年一直提倡周看图日活动，其实图纸作为指导施工的资料，应该做到天天看，随时看。
15/16要加强对分包施工的质量管控，实在发挥工程管理人员的监视管理指导的作用，千万不能以包代管，放任分包和外施队凭经历自己做主，自己干活自己说了算。
要鼓励基层一线的技术质量管理人员加强学习，提升业务程度和管理才能。对年轻人的学习和培养，要有详细的方案和措施。要在全公司范围内形成学习知识、钻研业务的良好气氛。公司各系统、工程部自身，都要广泛开展业务知识技能培训，对工长、技术、质量、平安等各专业人员抓业务轮训，抓工作考核。质量是企业的的生命，是高质量开展的先决要素之一。质量管理绝不能浮在天上，要脚踏实地，发扬工匠精神，从细节做起。
技术质量工作需要不断创新创优，创造新的业绩。一方面加强质量创优，十四五期间要争创鲁班奖、国优等质量荣誉，持续发扬**x公司精品创优意识。一方面，要多实现各类技术质量创新成果奖项。用精品工程打造企业品牌。
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篇六：董事长安全会议讲话
2021二季度安委会讲话
今年6月是全国第20个“安全生产月”，主题是“落实安全责任，推动安全发展”。根据国务院安委办、应急管理部及中国交建统一部署，局决定从6月1日起，在全局范围内同步组织开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。
局党委书记、董事长赵某某通过视频远程参加会议，并结合全局面临的形势，从三个方面强调了当前的安全生产工作：一是要认清严峻形势，深刻反思，找准当前项目管控中存在的问题和短板；二是要强化政治担当，全力做好安全生产工作，为大庆创造安全、和谐、稳定的环境。要真正地将安全上升到‘两个维护’的政治高度，切实抓好安全生产一岗双责，履行好总承包项目的管控职责，全面落实好各公司的主体责任和落实好各业务部门“管业务就要管好安全”的职责，营造人人讲安全、人人宣传安全的氛围；三是要严肃责任追究，以铁腕治理手段全面推动局安全生产形势根本性扭转。
局副总经理刘某某宣布启动局“安全生产月”活动，从活动的主题、目的、开展时间和范围、活动内容等方面进行了安排部署，并就活动的落实开展提出了具体要求：全局上下必须切实提高政治站位，协同发力，用真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲和常抓的韧劲，抓好各层级、各岗位的主体责任落实；要以本次“安全生产月”活动、“防风险、保稳定、迎党庆”施工综合大检查以及安全生产专项整治三年行动和交通安全专项整治活动为契机，打好保
卫战，竭尽全力确保大庆和下半年安全生产形势稳定。
篇七：董事长安全会议讲话
2021年党委书记、董事长在年度工作会议暨职代会上的总结讲话范文_2各位代表、同志们：
经过大家的共同努力，公司X届X次职工代表大会暨X年工作会议即将闭幕。这次会议是公司认真贯彻落实集团X届X次职代会暨X年工作会议精神，回顾总结公司X年主要工作，安排部署X年重点工作的重要会议。
上午，公司总经理X做了题为《X》的工作报告，全面总结了X年公司各项工作和所取得的成绩，客观分析了公司所面临的形势和存在的问题，部署了X年的重点工作及保障措施。
会上，X\X\X\X\X\X6家单位代表做了经验交流发言。会议还表彰了X年度公司先进个人，签订了X年度所属企业目标责任制考核责任书。与会代表认真听取并审议通过了总经理工作报告和年度财务决算和预算报告。会议进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出许多好的意见和建议。会议内容丰富，务实高效，达到了预期目的，主要收获体现在以下四个方面：
一是坚定了信心。X年是近年来公司面临经营压力和各种挑战最大的一年，也是圆满完成各项工作任务的一年，是不平凡的一年。面对严峻的市场形势和复杂的外部环境，在
X的正确领导下，公司上下群策群力，攻坚克难，各项工作取得了突出成绩，经营业绩稳步增长，全面完成了年度目标任务。困难环境下的成绩来之不易，它体现了XX人能吃苦、敢打硬仗的优良品质，证明了我们具备应对复杂局面的能力和潜力，这必将进一步增强我们的信心，为圆满完成今年任务、实现创建世界一流企业目标打下坚实基础。
二是明确了方向。会议认真分析了公司面临的市场形势，深刻剖析了公司存在的问题，明确了公司X年以“夯实管理基础，着力技术创新，开拓更大市场，强化风险控制，提升综合竞争力”为总体工作思路，确定了发展目标，为做好今年和今后一个时期的工作指明了方向。
三是部署了任务。会议结合市场形势和公司发展战略，安排部署了X年的重点工作，任务明确、重点突出，为深入推进企业转型升级，提高发展质量效益提供了明确的行动指南。
四是增添了动力。会议表彰的X年先进集体和优秀员工，是近年工作中涌现出来的先进代表，是各单位和全体员工学习的榜样，为公司创先争优、奋发进取增加了新的动力。我们要见贤思齐，在全公司营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围，提升企业“精气神”儿，把环保事业不断推向前进。
下面，我就贯彻落实会议的主要精神，讲几点要求：
一、认真学习传达会议精神
要通过各种有效形式，及时组织全体员工开展学习和讨论，深刻领会和准确把握会议精神实质，结合工作实际认真研究思考，用会议精神统一全体干部员工的思想和行动，使大家心往一处想，劲儿往一处使。
二、狠抓工作落实
正确把握今年的形势任务和指导思想，转变观念，把发展从重视规模转移到质量效益上。要进一步解放思想，深化体制机制改革，激发创新活力，提高公司市场化运作能力。
各部门、所属企业要紧紧围绕公司20**年工作思路和重点工作，认真策划本单位重点工作；要制定切实可行的工作计划，细化任务分解，落实行动步骤与保障措施；要有意识提升管理水平，突破管理瓶颈。针对管理顽疾，多想办法，想好办法，并通过实践沉淀优秀管理经验，最终固化到制度与业务流程中去；要加强督导，积极协调沟通，及时发现问题、解决问题，强化闭环管理与工作开展后评价。
三、确保安全稳定
今年，特别是上半年，项目集中开展，压力巨大，因此要特别重视XX工作。要夯实管理基础，扎实推进XX。建立健全XX体系,确保实现全年生产任务的完成；高度关注内外部变革等方面引发的稳定问题，切实履行维稳责任，基层党支部、工会、共青团要积极发挥维稳作用，营造和谐稳定的发展环境。
四、加强党建，改进作风，为各项工作的完成提供保障
要结合工作会议精神的贯彻落实，加强党建、思想政治及精神文明建设工作，充分发挥国有企业的政治优势，注重发挥党的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，深入开展创先争优活动，做好先进典型培树和宣传策划；要加强队伍建设，严把党员入口关，强化对党员的日常教育管理，不断提升员工队伍的政治素质和专业素质，充分发挥基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用；要结合集团的整体部署，精心谋划、统筹协调，扎实深入地开展党的群众路线教育实践活动，并以活动为契机，进一步提升广大党员干部的党性修养；要严格执行中央八项规定和集团相关措施，力戒“四风”问题，密切联系群众，推进统一的企业文化与各项工作的有机融合，增强凝聚力、向心力，为公司的稳定发展提供强大的精神动力。
各位代表、同志们，20**年将是充满机遇和挑战的一年，让我们携起手来，坚定信心，凝聚力量，抢抓机遇，跨越发展，以改革创新的精神开创环保公司发展的新局面，为集团做出更大的贡献！
谢谢大家！
篇八：董事长安全会议讲话
2021年安全生产月领导发言稿
安全是企业发展的永恒主题，每一个企业都愿兴旺发达，然而这一切都离不开安全。20**年是第16个“安全生产日”，小编为大家整理了20**年安全生产月领导发言稿3篇，欢迎大家阅读。
20**年安全生产月领导发言稿篇1同志们：
我非常珍惜和每一个企业负责人在一起的这点时间，也非常珍惜召集大家到一起来开这个会，今天这个会是我到保税区两年多来召集的规模最大的一次企业家的聚会。
刚才广志主任和其他几位同志对去年的安全工作做了总结，对今年的安全工作也做了布置，同时，还有几位企业家做了经验介绍，他们的讲话我都同意。对企业家的介绍，我感到非常新颖，非常有创意，也能起到一个榜样的作用。在此让我代表保税区党工委、管委会向这次受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺。
安全工作是非常重要的。在日常生活中，也许感觉不到安全工作重要性的存在，但是，一旦出了问题，这个“安全”就显现出它存在的意义和对你正常工作和生活的影响。
借这个机会和大家谈一谈有关安全生产的几点意见：
第一对安全工作一定要提高认识。安全工作涉及到社会稳定、安居乐业、家庭幸福、人格的尊严和区域的发展。如果安全工作出了问题，我们的社会就不会稳定。我们国家这些年来陆陆续续发生的这么多事故，都造成了很多不稳定。我们政府每天接待的群众上访事件中，有一大批是由安全事故引起的。它很大程度上导致了社会不稳定。这种例子举不胜举。它影响了整个区域的安居乐业，我有一种感觉，不知道大家是不是这么看，韩国几年前发生了汉江大桥倒塌的事故，一个江上的大桥倒塌，它的设计、建造肯定是有问题的，按理说，像韩国这种比较发达的国家，是不应该发生这样的事的，但再往前追述一下，六十年代初，韩国进行着“汉江奇迹式的经济快速发展”，那个时候，有点像我们国家的八十年代初，像长江决堤那样的大事故在我
们国家也发生了，我觉得还没有完结，十几年前盖的楼、建的桥等等建筑物，危险隐患太大，这不能怨那个时代，因为经济的快速发展可能也一定会留下一定的隐患，我想大家都应当有一个充分的思想准备，这种事情出现以后，还谈什么安居乐业?再比如说，一个事故出现以后，一个家庭有一个人受到伤害，会牵涉到多少个家庭，特别是我们的年轻一代，大部分都是独生子女，我想独生子女要是出了问题，每一个有良知的人，每一个有感情的人，都会想象得到，有多少个家庭不会幸福。一个单位出了重大事故，是由于我们工作的不到位，你的单位负责人还有人格的尊严吗?由于我们工作的失误，导致了我们的同事，我们的朋友，我们朝夕相处的好工友不在了，这一生中你心情能够舒畅吗?我觉得人格上也会受到伤害。
再往大处讲，发生这种事故，这个区域的发展都会受到巨大的影响。所以我说，安全的问题是个大事，是个关系千家万户、国计民生的大事。不管从哪一个角度上讲，都应该把它做好。每一个企业家，每一个安全管理人员，特别是管委会各职能部门的负责人，都应当充分提高认识，把安全管理工作做好。
第二要加强安全工作。要以人为本、重在预防、必要投入、有错必纠。
发展生产力，建设和谐社会要以人为本。没有人何谈发展，发展又是为了谁呢?所以在我们日常工作中，一定要以人为本。安全工作一定要把重心放在预防上，“安全第一，预防为主。一个安全事故、一场火灾会把我们多少人辛辛苦苦的工作，甚至几代人的成果，一下子就毁掉了。一定要搞好预防，刚才广志主任在这个地方强调的比较严厉，我完全支持。事后诸葛亮于事无补啊，有人讲“亡羊补牢，未为迟也”，我看在安全问题上仅靠“亡羊补牢”，那是草菅人命。从保税区管委会做起，各单位一定要加大对安全的投入，如果做不到这些，将来我们再后悔就晚了。其实我们的任务是很艰巨的，在座的有很多独资公司、合资公司，我们真诚的希望，把我们企业安全的标准，就像根本化学那样，定在国际标准上，内资企业也一定照这个标准去做，要舍得投入，其实做好了并不一定花那么多钱。
再一个就是有错必纠。如果发现问题，咱们先自己查，然后再请
别人帮助查，中心意思只有一个，那就是使得我们这些企业，能够在安全保障的前提下，更多、更好、更快地获得利益。
第三要各负其责。首先我代表管委会对各企业、各个单位的安全管理人员表示感谢，我知道，大家的工作是非常不容易的，你们对企业的发展贡献很大。严格要求，严格管理是你们责无旁贷的责任，因为在你们手里掌握着看不见的生杀大权，所以在感谢各位安全管理人员的同时，也要求你们确实负起责任来。第二各单位的负责人，特别是主要负责人，一定要认识到安全生产是你干的一切工作的根本保障，没有安全生产什么事都将一事无成，所以各单位的一把手，董事长、总经理，对你们的安全生产一定要负起责任来。今天，除极个别局之外，保税区管委会的业务局的负责人都在，我想在此做个约束，如果在我们的保税区施工过程中，外来的工程队在安全问题上出了人身伤亡事故，下一步再招投标的时候就不允许他来参与我们的竞标，或者停止其生产，或者停止其参加保税区建设的资格一年或是两年，尽管我们可能很需要他来帮助我们建设，安全生产一定要一步到位。
所以，请各相关单位负责人，对这件事要认真研究一下，出台一个具体措施。我认为：就这件事而言是磨刀不误砍柴功。
我的话说的很重，再加上以上几个同志讲的，我觉得我们大家一起来把这些想法落到实处，就能够对我们区域未来的安全工作有一个很好的保障。我们真诚的希望，能够和大家一起，按照保税区已确定的三步走的发展思路把保税区建设好。
我的讲话就到这里，谢谢大家。
20**年安全生产月领导发言稿篇2各位领导、同志们、大家好：
回顾过去、展望未来、在新的一年里，我们建安公司将继续按照华能鹤电公司及蓝鲸集团等各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。
第一，针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种安全生产，全面落实安全生产责任制，明确划分、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做
到依法治企、科学管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。
三、进一步加强班组安全管理工作，规范内业、设施的管理，把落实“华能安全性评价标准”作为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训和春季人员招聘的准备工作，聘用素质高，工作能力强的员工，以保证今后施工的人力资源需要，为20**年安全施工做好准备。
四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。
五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、搅拌机、吨翻、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照华能安全性评价要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、新聘人员安全培训合格率达到100%，坚决杜绝安全素质不合格人员进入公司工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者坚决予以清退，以全面提高公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率达到100%，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身安全。
六、加强公司的安全学习、培训管理，继续坚持每月一次的专项安全分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞漏洞，保证20**年
安全生产目标的实现。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在鹤电公司及蓝鲸集团党委的领导下，做好我公司的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司生产安全平稳运行，为华能鹤电公司的全面腾飞做出应有的贡献，谢谢大家。
20**年安全生产月领导发言稿篇3同志们：
今年6月，是全国第16个“安全生产月”，这次活动的主题是“安全责任，重在落实”，目的是进一步强化全民的安全意识，营造“安全责任，重在落实”的社会氛围，时时刻刻抓好安全生产各项工作，做到长抓不懈、警钟长鸣。下面，我就开展好今年的安全生产月活动讲三个方面意见，是贯彻落实上级部门对开展安全生产月活动的重要精神，对我镇“安全生产月”活动进行安排部署：
一、认清形势，切实增强开展好安全生产月活动的信心
安全生产事关人民群众生命财产安全，事关经济发展和构建和谐稳定社会大局。我镇历来高度重视安全生产，全镇安全生产形势保持了总体稳定态势，近几年来，未发生重大以上安全生产事故，镇党委政府、镇安监站连续三年得到了县委县政府、县安监局的表彰，这些成绩的取得，是镇党委、政府正确领导的结果，是各级各部门和全镇广大干部群众共同努力的结果。借此机会，我谨代表新墙镇人民政府向关心、支持我镇安全生产工作的社会各界人士表示衷心的感谢!向辛勤工作战斗在安全生产一线的广大党员干部群众致以亲切的问候和崇高的敬意!当前，我镇经济建设呈现出较快发展的良好势头，在建工程多、重大项目多，对安全生产监管的要求较高。由于我镇安全生产基础薄弱，安全监管难度较大，各类安全事故时有发生，安全生产形势仍然不容乐观。因此，各级各部门要充分认识到开展本次活动的重要性和紧迫性，切实增强工作责任感和使命感，加强领导，精心组织，狠抓落实，扎实开展好一系列形式多样、内容丰富的活动，增强全社会安
全生产法制观念和安全意识，为保障人民群众生命财产安全作出应有的贡献。
二、明确任务，突出重点，抓各项措施落实
本次安全生产月宣传活动分为全镇统一组织开展的宣传活动和各村、各部门及各企业单位自行组织开展的宣传活动两个部分。在全镇范围内主要街道和公共场所及企业、村、部门必须张贴悬挂“安全生产月”活动标语、宣传画报，在报栏、宣传窗设置“安全生产月”专栏专窗，大力营造安全生产月活动氛围。活动内容丰富形式多样，主要采取通过报刊、互联网、红网、手机报发送有关“安全生产月”宣传活动短信及岳阳县电视台6月1日县政府分管领导发表的电视动员讲话。镇安委会将定期组织所有生产经营单位的法人代表、分管负责人和班组长开展“四个一”活动(一堂安全生产专家科、一场安全生产电影、一本安全生产宣传册、一堂安全生产演讲)等宣传形式，不断拓展本次活动的深度和广度，确保活动取得实效。要以“安全责任，重在落实”为重点，抓好“安全进企业、进校园、进乡村、进社区、进家庭”工作，因地制宜，不断扩大活动参与面与受众面。在活动中增全强安全意识，确保各项安全生产工作落到实处，为全镇安全生产状况的稳定好转打下坚实的基础。
三、加强领导，精心组织，确保活动取得实效
(一)加强组织领导。
安全生产月活动是一项系统工程，涉及方方面面，任务十分繁重，因此，各单位要切实加强对安全生产月活动的领导，按照全镇的统一部署，切实把安全生产月活动摆上重要议事日程，主要领导亲自组织和安排相关工作，并明确具体领导专门负责，确保领导、人员和措施落实到位。
(二)完善。
各单位要认真研究本辖区、本系统、本单位安全生产工作中的薄弱环节和存在问题，根据全镇总体方案确定的重点任务，制定宣传、教育、应急演练方案、隐患排查方案、执法检查方案等，有步骤、分阶段地组织开展各项活动，真正使安全生产月活动成为推动安全生产
工作上水平的重要载体，确保安全生产月活动更扎实、更具体、更有效。
(三)突出活动重点。
各单位开展的重点活动，是安全生产月活动的龙头，体现着本辖区、本系统、本单位安全生产月活动的水平，具有很强的示范、带动、辐射作用。本次安全生产月活动要在重点区域、重点行业、重点企业普遍开展。同时，要在确保活动质量、确保活动不走过场的前提下，适度提高重点活动的密度，采取多种措施，力争办出特色、办出水平。
(四)强化督促检查。
各村、各部门、各企业单位开展的每一项安全生产月活动都要定组织单位、定责任人、定时间、定地点、定活动内容、定活动规模。各行业主管部门要充分发挥行业监管部门的作用，按照“谁主管、谁负责”的原则，承担起各自的工作职责，镇安委会牵头将对各单位开展活动情况的督促检查，督查情况纳入安全生产目标管理考核内容。同时，各单位要深刻反思本地区、本部门、本单位在安全生产工作中存在的问题和漏洞，查找深层次原因，制定切实可行的改进措施，确保安全生产月活动取得实效。
同志们，今年是新中国成立62周年，也是一个安全生产年，深入开展好安全生产月活动，责任重大，意义深远。我们要以科学发展观为统领，进一步统一思想，提高认识，紧紧围绕“安全生产年”的总体部署，突出“安全责任，重在落实”这一主题，把开展好安全生产月活动纳入构建“平安新墙、和谐新墙”的重要内容，为推进全镇安全生产状况持续稳定好转、促进全镇经济社会平稳较快发展作出新的更大的贡献!谢谢大家。